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江蘇某某股份有限公司績效考核管理咨詢

客戶基本情況:

江蘇某某股份有限公司2011年新廠開工建設,2012年投產,占地34畝,總投資2.5億,建筑面積3萬平方米,專業從事天然木皮改良改性、漂白染色以及高檔木飾面產品研發,公司致力于以***的、差異化的產品打造中國高檔木飾面產品行業的領軍企業,公司目前擁有自主知識產權的核心產品系列有: 博騰涂裝木皮板 圣櫟嘉真木飾面板 歐羅姆真木耐火板 歐羅姆高檔阻燃木飾面等系列產品。

江蘇某某股份有限公司生產布局錯落有致,生產和辦公環境干凈整潔,技術、設備先進,具有很濃厚的現代化氣息,營造了“花園式工廠”的企業容貌,建立了采購、生產、質檢、儲運等一系列規章制度,從原材料采購到產品銷售進行全過程系統自動控制,公司設有8部一庫5辦,彰顯科研、生產、銷售、設計、制造、服務一體化價值鏈優勢。    

目前江蘇某某股份有限公司缺乏目標管理有效手段,生產現場管理標準化不強,粗放式管理模式現象嚴重,員工缺乏職責管理,薪資的分配缺乏崗位的差別,沒有實施合理的薪資分配方案和相關配套制度,績效管理在任務分解與下達上沒有形成有效的激勵機制,導致經營狀態沒有達到預期效果,核心經營目標完成率偏低。

 如何激發江蘇某某股份有限公司員工以成果為導向,形成自覺、自律、自動、奮發向上的工作作風,開創工作新局面,切實建設公平、分享、提升、創新的江蘇某某股份有限公司發展環境,從根本上著重解決個人層面考核問題,通過過程與結果考核相結合的績效考核體系,從員工個人的專業技能、技術水平、思想素質、愛崗敬業精神、團隊精神、對公司的忠誠度,以及在日常工作中創造價值的大小等因素對員工的行為和貢獻進行量化管理,讓每一個員工都切實感受到激勵方式變化帶來的競爭壓力和企業活力,重新建立一種新型的員工和企業的關系,激發員工在市場競爭中生存與發展的勇氣。

 

客戶需求分析:

根據具體情況設計組織架構對各部門職責進行定位;

進行合理的定崗定編,規范崗位說明書;           

制定各層級績效考核標準及考核結果運用,進一步強化“以市場和業績為導向”、“人人擔責、人人盡責”的績效文化;    

建立人才儲備機制,設計人才晉升通道。

 

我們對本項目的理解:

人力資源管理咨詢涉及面廣而且每一方面都與企業的分配制度密切相關,并相互作用構成一個完整的整體。每一個部分之間不應該脫節,否則每一項制度設計的功能就難以發揮作用,企業的組織目標也就就難以實現。

經驗告訴我們,企業的人力資源管理體系問題往往并不如其表面所顯示的只是一個孤立的問題。因此,有必要考慮從系統管理的角度為客戶提供的解決方案。我們將在深刻理解江蘇某某股份有限公司現有企業結構和管理模式的基礎上,進行組織機構、業務流程、崗位職能和業績管理制度的梳理,開展人力資源管理體系設計,以形成真正有效的競爭機制、激勵機制和控制機制。

江蘇某某股份有限公司自成立以來,我們應該實事求是地看到,變革是一個漸變的過程,而不是一個突變的現象。在漸變的過程中各種變革阻力和風險都會存在。必須要進行有計劃、有步驟、有控制的改革,也就是要實行變革管理。我們將從變革管理的角度設計人力資源管理體系的實施方案,保證人力資源管理體系方案本身的可行性。

 

項目組工作目標:

根據江蘇某某股份有限公司人力資源狀況及現有的管理模式,我們將工分制管理與績效考核體系進行融合,將工分制管理作為績效考核主要工具,通過過程管理與目標管理以工分來衡量人的自我價值,反映和考核員工綜合表現,然后再把各種福利及物資待遇與工分掛鉤,工分高的員工可以得到更多的福利待遇,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調動人的積極性的目的。使考核工作得以量化,建立一套行之有效的測評方法,為年度薪酬福利、員工晉升提供了重要的參考依據,持續激發員工的工作熱情與歸屬感,留住人才,全面提高江蘇某某股份有限公司運營效率,提升江蘇某某股份有限公司團隊凝聚力,徹底改變日常工作中庸、懶、散、等、靠、要以及團隊風氣不正,工作拖拉、散漫,上下級之間打不開情面,不敢管,沒人管,在執行制度過程中,不獎不罰、打不開情面等現象,使工作職責中,事事有人管,人人爭著干,創造一種健康向上的工作氛圍,讓每位員工的個性充分得到認可和發揮,有效調動員工的積極性、主動性和參與意識,讓優秀員工更優秀,徹底打破平均分配的大鍋飯,讓優秀的員工有面子、有地位、真正得到實惠,解決管理人員,特別是領導干部在其位不謀其政,有職有權不做事的老好人思想,所有員工工作過程得到有效控制,提高中層、基層執行力。

 

工作方式:

采取駐場式或項目組封閉式工作的咨詢模式。這種咨詢模式,能夠保證咨詢顧問集中"全部精力、全部時間"用于項目研究 工作,從而確保研究分析工作的質量,進而保證咨詢方案的質量。

充當教練、盡量不做保姆,咨詢過程以大量的輔導宣貫及大規模的培訓,并與專門項目組對接,以培育公司的管理人才。

愛諾企管采用“大計劃”、“中計劃”、“小計劃”的方式來教會客戶參與人員按計劃來完成工作,做到日事日畢、日清日高;同時,我們也將教會大家計劃的工作方式和執行力的提升;我們在每次咨詢結束后將有書面的咨詢記錄來規范控制每次咨詢的過程。

通過項目實施過程,設計項目執行監測指標,以評估執行力和執行過程的偏差,及時發現計劃滯后、滿意度不高、服務質量不符合要求等現象,以確保***終績效能符合客戶的規劃目標,實現項目實施要求。

項目分階段推進,每階段均設績效評估指標,以評估在規定時間內可以達到何種管理提升績效。通過階段性績效評價指標,可有效確認執行力和愛諾服務團隊服務質量。該指標的執行及過程中的數據和信息記錄,將由雙方共同認可。

結合新的信息技術,采取遠程項目進度跟蹤與強制性績效跟蹤措施,確保項目進程和階段效果達成預定目標。

 

組織形式:

圍繞績效考核項目,組織熟悉大型管理咨詢項目實踐經驗、擁有多領域知識和高效溝通與執行技能的項目實施團隊。

服務團隊有一名項目總監負責總體調度和規劃,分模塊整理,分頭實施,聯合推進。

項目總監1名,負責項目的整體管理和督導,對項目的***終績效、過程中的質量和服務團隊工作狀態承擔責任。每月現場工作不少于6個工作日;

項目顧問2名,負責各運營單位小組執行項目計劃;根據項目實施難度評估,預計每人***少每月現場工作不少于10個工作日。

項目客戶經理1名,配合項目小組的顧問實施項目計劃;預計每人每月現場工作***少不少于6個工作日。

 

項目主要成果:

《人力資源管理現狀診斷報告》

《企業組織架構圖》

《部門職責》

《企業業務流程圖》

《部門評估報告》

《部門崗位編制表》

《部門職位說明書》

《崗位職位說明書》

《崗位說明書管理辦法》

《崗位評估因素表》

《崗位分級設置表》

《公司職級體系》

《各工序標準工時》

《各崗位編制》

《薪酬實施方案》

《薪酬等級劃分及崗位薪酬水平》

《績效考核日常、年度實施準則》

《工分制考核基本制度》

《工分制評分標準》

《工分制獎扣分準則》

《工分制實施軟件系統》

《培訓計劃綱要》

《培訓效果評價》

《績效考核體系實施計劃》

《工分制考核制度實施計劃》

  《績效管理體系修訂方案》


2019-06-29 10:16:34
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