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江蘇某供應鏈管理有限公司薪酬與績效考核項目管理咨詢

客戶基本情況

公司是一家以電子商務服務為切入點的農產品供應鏈整合服務商,立足于大宗農產品標準化的建設;打造了中國農產品數據化智能供應鏈平臺。平臺以建設品牌農業為目標,以市場為主導,立足大宗農產品經營,以互聯網和現代信息技術為依托,以利益共享為驅動,以聯合合作為手段,致力于把農產品供應鏈上的生產、加工、物流和銷售等經營主體組織起來,分工合作、統籌開展農產品生產經營活動,服務農產品流通,推動農業產業真正走上市場化、產業化、品牌化的良性發展軌道。

公司目前現有總部員工50余人,公司設有總經辦、財務部、戰略管理、網絡運營、人力資源、研發、市場共7個運營職能部門,通過與客戶合作共設立10個分公司,已經初步形成集團管控經營模式,隨著企業的不斷發展,外部市場競爭壓力對企業內部管理提出了更高的要求,但是目前有的員工并不清楚自己的崗位職責,存在諸多問題,如對崗位的不確定、個人的業績不高、對相關理論的不理解和技術不能很好地把握等,在企業薪資管理制度中,薪資的分配缺乏崗位的差別,沒有實施合理的薪資分配方案和相關配套制度。因此,企業下一步急需要進行的是開展用工分配制度改革,實行工效掛鉤,建立起一套新的有激勵效果的企業人力資源管理制度,形成完備的人力資源管理體體系,激發員工的積極性,促進整個企業組織運轉的活力,形成企業核心競爭力量。


客戶需求

1、對原有的人力資源管理的相關制度規章進行科學的分析,找出存在的問題。

2、進行合理的定崗定編,規范崗位說明書。

3、梳理職級體系,明確職位的級別,優化內部組織機構(部門)設置,健全組織制度,完善組織規范。

4、制定符合公平、公正、公開原則的公司薪酬管理制度。

5、確定相關績效考核的關鍵績效指標內容以及考核指標的權重,制定考核流程,確定績效考核實施方法、步驟、績效工資標準及發放比例。


我們對本項目理解

變革是一個漸變的過程,而不是一個突變的現象。在漸變的過程中各種變革阻力和風險都會存在。必須要進行有計劃、有步驟、有控制的改革,也就是要實行變革管理。我們將從變革管理的角度設計人力資源管理體系的實施方案,保證人力資源管理體系方案本身的可行性。

根據企業人力資源狀況及現有的管理模式,一方面我們建議通過職務評估、薪資調查、薪資結構調整等方法,和企業一起建立一套完整的薪酬管理制度,此制度不僅要能兼顧企業內部的公平性及外在市場的競爭性,同時還要結合公司個人的績效。別一方面利用系統方法與績效考核體系進行融合,用績效考核結果衡量人的自我價值,反映被考核人的綜合表現,然后再把各種福利及物資待遇與績效考核成績掛鉤,成績優秀的員工可以得到更多的福利待遇,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調動人的積極性的目的。使考核工作得以量化,建立一套行之有效的測評方法,為年度薪酬福利、員工晉升提供了重要的參考依據。


項目組工作目標

為激發企業員工以成果為導向,形成自覺、自律、自動、奮發向上的工作作風,開創工作新局面,切實建設公平、分享、提升、創新的公司發展環境,創造***成果,鑄就公司發展靈魂,為實現近三年發展戰略奠定基礎,針對企業日常管理過程中質量與效率存在的問題,著重解決個人層面考核問題,通過利用薪酬與績效管理體系從員工個人的專業技能、技術水平、思想素質、愛崗敬業精神、團隊精神、對公司的忠誠度,以及在日常工作中創造價值的大小等因素對員工的行為和貢獻進行量化管理,讓每一個員工都切實感受到薪酬體系結構變化帶來的競爭壓力和企業活力,重新建立一種新型的員工和企業的關系,激發員工在市場競爭中生存與發展的勇氣。


工作方式

了解公司現行組織架構對于人力資源管理的要求并進行障礙點分析;針對公司人力資源管理的實際情況,分析員工心態,明確人力資源管理中存在的問題,從總體上分析人力資源現狀。

職位信息與職位說明書收集,對各種職位(崗位)的工作特征和人員特征進行調查與評定,整合處理,形成職位說明書體系。

梳理職級體系,明確職位的級別,優化內部組織機構(部門)設置,健全組織制度,完善組織規范,明確職權配置。

制定符合公平、公正、公開原則的公司薪酬管理策略,并制定薪酬設計的整體方案。

結合業務運營流程和組織架構確定公司業務的價值體系,設計績效考核體系。

確定相關績效考核的關鍵績效指標內容以及考核指標的權重,制定考核流程,確定績效考核實施方法、步驟、績效工資標準及發放比例。

實施前進行績效考核體系方案與實施方法的綜合培訓。


組織形式

江蘇愛諾的咨詢顧問在項目進程中與企業的管理層和人力資源主管人員全面合作,共同工作。江蘇愛諾將安排一位***咨詢顧問擔任項目總監并全面主持項目,組織一個5人項目小組負責有關研究和咨詢工作:

項目總監1名,負責項目的整體管理和督導,對項目的***終績效、過程中的質量和服務團隊工作狀態承擔責任。每月現場工作不少于6個工作日;

項目顧問2名,分別負責各運營單位小組執行項目計劃;根據項目實施難度評估,預計每人***少每月現場工作不少于10個工作日。

顧問助理1名,配合項目小組的顧問實施項目計劃;預計每人每月現場工作***少不少于6個工作日。

項目客戶經理1名,配合項目小組的顧問實施項目計劃;預計每人每月現場工作***少不少于6個工作日。


項目主要成果

《人力資源管理現狀診斷報告》

《崗位工作量匯總》

《崗位職位說明書》

《崗位評估因素表》

《公司組織結構改革方案》

《公司職級體系》

《職系、職級、職等評價表》

《崗位工資評價標準》

《薪酬制度與實施細則》

《薪酬等級劃分及崗位薪酬水平》

《績效考核實施細則》

《工分制實施細則》

《績效考核方案》


2019-06-29 10:05:07
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