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江蘇某工程管理有限公司薪酬與績效考核項目管理咨詢

客戶基本情況

公司創建于1999年,是一家為工程基本建設提供專業化全過程菜單式咨詢服務的管理公司。目前已具有:房屋建筑監理、市政公用工程監理、人防監理、機電安裝監理、招標代理、造價咨詢及工程咨詢資質,江蘇省和揚州市政府投資工程項目管理(代建)單位資格。連續多年被江蘇省、揚州市授予“優秀監理企業”、“3A級信譽咨詢單位”,百十余項工程分別獲得“省示范項目”、“揚子杯”、“紫金杯”、“瓊花杯”、“五亭杯”等獎項。

公司技術力量雄厚,擁有現代化的辦公設施與計算機管理系統,配備了專業化的先進檢測儀器與設備;始終貫徹“以人為本”的經營理念,公司專業結構合理,員工素質穩步提升。目前在職員工400余人,其中,各類國家注冊工程師80余人,中***技術人員達56%以上且擁有劇院、圖書、體育、園林等各類特殊專業人才。公司還與多所院校、科研、設計單位達成合作協議,組合形成了一支300余人,涉及30多個專業領域的專家庫。

隨著企業的不斷發展,外部市場競爭壓力對企業內部管理提出了更高的要求,但是目前有的員工并不清楚自己的崗位職責,存在諸多問題,如對崗位的不確定、個人的業績不高、對相關理論的不理解和技術不能很好地把握等,在企業薪資管理制度中,薪資的分配缺乏崗位的差別,沒有實施合理的薪資分配方案和相關配套制度。因此,江蘇蘇維工程管理有限公司下一步急需要進行的是開展用工分配制度改革,實行工效掛鉤,建立起一套新的有激勵效果的企業人力資源管理制度,形成完備的人力資源管理體體系,激發員工的積極性,促進整個企業組織運轉的活力,形成企業核心競爭力量。

 

客戶需求

1、對原有的人力資源管理的相關制度規章進行科學的分析,找出存在的問題。

2、進行合理的定崗定編,規范崗位說明書。

3、梳理職級體系,明確職位的級別,優化內部組織機構(部門)設置,健全組織制度,完善組織規范。

4、制定符合公平、公正、公開原則的公司薪酬管理制度。

5、確定相關績效考核的關鍵績效指標內容以及考核指標的權重,制定考核流程,確定績效考核實施方法、步驟、績效工資標準及發放比例。

 

我們對本項目理解

人力資源管理咨詢涉及面廣而且每一方面都與企業的分配制度密切相關,并相互作用構成一個完整的整體。每一個部分之間不應該脫節,否則每一項制度設計的功能就難以發揮作用,企業的組織目標也就就難以實現。

經驗告訴我們,企業的人力資源管理體系問題往往并不如其表面所顯示的只是一個孤立的問題。因此,有必要考慮從系統管理的角度為客戶提供的解決方案。我們將在深刻理解江蘇蘇維工程管理有限公司現有企業結構和管理模式的基礎上,進行組織機構、業務流程、崗位職能和業績管理制度的梳理,開展人力資源管理體系設計,以形成真正有效的競爭機制、激勵機制和控制機制。

公司自成立以來,我們應該實事求是地看到,變革是一個漸變的過程,而不是一個突變的現象。在漸變的過程中各種變革阻力和風險都會存在。必須要進行有計劃、有步驟、有控制的改革,也就是要實行變革管理。我們將從變革管理的角度設計人力資源管理體系的實施方案,保證人力資源管理體系方案本身的可行性。

 

項目組工作目標

現代企業要想在激烈的市場競爭環境中立足,就必須制定一套科學、合理、公平的人力資源管理制度,讓員工付出即可得到相應的回報,激勵員工更好的工作。完善、科學的薪酬管理制度會讓員工產生對企業的歸屬感和滿足感,在企業與員工雙贏的狀態下才能使得員工更好的發揮自身價值。此外,企業將進一步完善績效考核標準和評價方法,通過對員工工作狀態的具體了解和掌握,對員工某一階段的工作情況進行客觀評價,綜合考核。通過對員工的考核,對員工提出建議,幫助員工解決自身工作中存在的問題。完善的績效考核制度是企業管理的重要內容之一,管理者充分了解考核的目標和相關問題,考慮到企業的長遠發展目標,優化考核工作,在提高員工績效的基礎上,確保考核體系的公正性和客觀性,激發員工的工作潛能,進一步高效率的完成企業發展目標,幫助企業提升經濟效益。

這是一個變革的時代,變革總會有阻力,但競爭的壓力和企業的發展都要求公司盡可能在一個較短的時間內完成的跨越。我們相信,通過江蘇愛諾和企業相互合作、共同努力,能夠充分利用咨詢服務的專業化優勢和外部資源優勢,滿足公司本身的緊迫需求,***終一定能夠實現人力資源管理規范化的目標,實現企業經濟效益和社會效益雙飛躍。

 

工作方式 

***、出論證:進一步深度調研,并經過研討論證,得出系統結論。

第二、出方案:提出合理化的改革方案。群策群力,按項目進度,有針對性地組織出臺并實踐針對當前實踐現狀解決存在問題的薪酬管理、績效考核制度、績效考核表等相關文件。

第三、出思路:根據方案實施中的具體工作難點、重點、焦點問題,項目組提供具體的解決思路和實施的路徑。

第四、出培訓:在項目實施過程中對應安排訓練,進行方案疏導和方案執行訓練,提升理念技能,促進執行。所有訓練采取“課堂講授、模擬訓練、現場示范輔導、提升計劃、提升實踐、實踐報告和實踐分享”的方法進行,達到“學以致用,用則速效”的目的。

第五、出推動:利用專案研討、貼身輔導、檢查糾偏、點評分享、PK競賽、互動作業等方式推動項目高效執行。

 

組織形式

江蘇愛諾的咨詢顧問在項目進程中與企業的管理層和人力資源主管人員全面合作,共同工作。江蘇愛諾將安排一位***咨詢顧問擔任項目總監并全面主持項目,組織一個4人項目小組負責有關研究和咨詢工作:

項目總監1名,負責項目的整體管理和督導,對項目的***終績效、過程中的質量和服務團隊工作狀態承擔責任。每月現場工作不少于6個工作日;

項目顧問2名,分別負責各運營單位小組執行項目計劃;根據項目實施難度評估,預計每人***少每月現場工作不少于10個工作日。

顧問助理1名,配合項目小組的顧問實施項目計劃;預計每人每月現場工作***少不少于6個工作日。

 

項目主要成果

《人力資源管理現狀診斷報告》

《崗位工作量匯總》

《崗位職位說明書》

《崗位評估因素表》

《公司組織結構改革方案》

《公司職級體系》

《職系、職級、職等評價表》

《崗位工資評價標準》

《薪酬制度與實施細則》

《薪酬等級劃分及崗位薪酬水平》

《績效考核實施細則》

《工分制實施細則》

《績效考核方案》

 


2019-06-29 10:00:07
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