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生產現場管理與質量系統提升項目人力資源管理咨詢項目管理咨詢

客戶基本情況:

淮安某某經濟發展總公司由市政府19936月批準設立,系市管一級企業國有獨資公司,主要立足于開發區,服務于開發區的發展。公司前期一直與開發區黨政班子合署,2003年開始獨立的市場化運作。按照黨工委、管委會的要求,在為開發區平臺融資的基礎上,投融資與實體化并舉,以房地產為契入點,拓展類金融和建筑業務,從單一融資平臺,逐步發展成為集房地產、建筑施工、創業投資、國資經營、物業管理、工程測繪為一體的綜合性企業總公司。現有資產規模100億元,融資余額75億元。

公司現有職工107人,其中大專以上學歷 96人,占總人數90%;中***職稱24人,占總人數62%;取得注冊會計師、一級建造師、二級建造師等執業資格20人,占總人數28.4%。公司內設黨群紀檢部門(黨群辦公室、紀委)、職能部門(行政管理部、計劃財務部、融資管理部、工程建設部、資產經營管理部、總部經濟運營管理部、審計監督部)和各控股子公司。公司下轄6個實際運營的全資子公司,分別是:具有房地產二級開發資質的房地產開發公司,具備建筑施工二級資質、市政、綠化***資質的康嘉建筑公司,以投資區內高科技、高成長性企業為主要業務的經開創業投資公司,擁有物業管理叁級資質的嘉怡物業公司,從事房產測繪、工程測量的景程測繪公司,從事家具帳篷生產的長青休閑用品公司。

 

客戶需求分析:

1.設計公司的組織架構和各部門的管理架構并對主要工作流程進行梳理,對各部門職責進行定位;

2.進行合理的定崗定編,規范崗位說明書;

3.對歷史薪酬進行改革,設計薪酬管理方案,補充現有調薪細則,以實現加強外部人才吸引力和提升現有員工激情的目的;                    

4.制定各層級績效考核標準及考核結果運用,進一步強化“以市場和業績為導向”、“人人擔責、人人盡責”的績效文化,使績效考核成為管理者的有效管理手段,改進和提高管理人員的管理能力和成效,促進被考核者工作方法和績效的提升。

我們對本項目的理解:

隨著公司資產存量不斷增加,業務能力不斷提升,分析淮安某某經濟發展總公司發展定位,解決總公司管理與子公司職能配置問題,選擇合適的管控點,放管結合,業務導向,調動子公司的積極性;設置新的組織結構,明確總公司與子公司的管控關系,部門間的職能劃分;梳理公司薪酬與績效問題,解決公司激勵問題是目前急需解決問題。如何以利潤為核心,***大程度提高資源使用效率,保證獲得穩定的利潤與業績增長率,又能保證集中統一的指揮,發揮各業務管理的作用,把統一管理、多種經營和專業分工更好地結合起來,責、權、利明確,解決管理能力多樣性和復雜程度越來越高問題,促使組織效率成為管理的核心并不斷培養出***管理人才,不僅僅涉及到組織架構合理建設問題,規范運營流程與人力資源分配制度密切相關,并相互作用構成一個完整的整體。每一個部分之間不應該脫節,否則每一項制度設計的功能就難以發揮作用,企業的組織目標也就就難以實現。為了進一步提升運營管理水平及外部競爭力,合理整合現有資源,盤活現有資產,實現運營主體業務及資產收益率***大化,決定引入一家專業咨詢機構,通過咨詢服務項目,借助外部先進理念和成功經驗,幫助淮安某某經濟發展總公司進行組織架構設計與優化、薪酬體系設計與優化以及績效考核設計與優化,以充分支撐淮安某某經濟發展總公司長遠戰略要求。

 

項目組工作目標:

 愛諾實施項目的原則是過程咨詢,不但提供完備的方案,而且協助淮安某某經濟發展總公司實施;注重提交文件的質量,也注重咨詢過程中對各級員工的培訓與溝通,使各級員工轉變觀念并使管理層掌握運用本項目實施方法與技巧。

1.根據淮安某某經濟發展總公司實際情況,在淮安某某經濟發展總公司戰略基礎上,分析集團總部資源與能力,設定對各子公司的管控模式,明確總部定位,有效管理經營風險,打造企業快速發展的保護帶;

2.優化或重新設計淮安某某經濟發展總公司及各子公司的組織結構,界定總部各部門職能,對組織架構中涉及各崗位進行合理定崗定編,編制崗位崗位說明書,明確崗位職責、權限、任職資格、崗位工作流程、工作條件、工作方法、工作標準、崗位外部協調等相關制度;

3.結合人力資源狀況和行業及地區薪酬水平,對薪酬進行設計,確定的薪酬管理模式,建立以崗位價值和績效結果為導向的戰略薪酬管理體系,推行結構寬帶薪酬模式;    

4.制定績效管理體系,建立績效管理機制,融入公司日常運營制度體系中;  

5.提供系統、針對性強、易于消化和運用的系列培訓,做好制度、流程、薪酬、績效等文件編制方法和技術的指導,設計有效的激勵措施,做好落地工作,確保有效運轉。

 

工作方式:

采取駐場式或項目組封閉式工作的咨詢模式。這種咨詢模式,能夠保證咨詢顧問集中"全部精力、全部時間"用于項目研究 工作,從而確保研究分析工作的質量,進而保證咨詢方案的質量。

充當教練、盡量不做保姆,咨詢過程以大量的輔導宣貫及大規模的    培訓,并與專門項目組對接,以培育公司的管理人才。

愛諾企管采用“大計劃”、“中計劃”、“小計劃”的方式來教會客戶參與人員按計劃來完成工作,做到日事日畢、日清日高;同時,我們也將教會大家計劃的工作方式和執行力的提升;我們在每次咨詢結束后將有書面的咨詢記錄來規范控制每次咨詢的過程。

通過項目實施過程,設計項目執行監測指標,以評估執行力和執行過程的偏差,及時發現計劃滯后、滿意度不高、服務質量不符合要求等現象,以確保***終績效能符合客戶的規劃目標,實現項目實施要求。

項目分階段推進,每階段均設績效評估指標,以評估在規定時間內可以達到何種管理提升績效。通過階段性績效評價指標,可有效確認執行力和愛諾服務團隊服務質量。該指標的執行及過程中的數據和信息記錄,將由雙方共同認可。

結合新的信息技術,采取遠程項目進度跟蹤與強制性績效跟蹤措施,確保項目進程和階段效果達成預定目標。

 

組織形式:

江蘇愛諾的咨詢顧問在項目進程中將與淮安某某經濟發展總公司的管理層和人力資源主管人員全面合作,共同工作。江蘇愛諾將安排一位***咨詢顧問擔任項目總監并全面主持項目,組織一個4人項目小組負責有關研究和咨詢工作。

項目總監1名,負責項目的整體管理和督導,對項目的***終績效、過程中的質量和服務團隊工作狀態承擔責任。每月現場工作不少于6個工作日;

項目顧問2名,負責各運營單位小組執行項目計劃;根據項目實施難度評估,預計每人***少每月現場工作不少于10個工作日。

項目客戶經理1名,配合項目小組的顧問實施項目計劃;預計每人每月現場工作***少不少于6個工作日。

 

項目主要成果:

《調研報告》

《總公司管控模式優化方案》

《組織架構圖》

《部門職責》

《部門崗位編制表》;

《部門職位說明書》;

《崗位分級設置表》。

《企業薪酬管理體系》;

《部門績效管理辦法》

《員工績效管理辦法》


2019-06-29 09:55:25
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