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【喜訊】江蘇愛諾成功中標“河北渤海投資集團有限公司人力資源管理咨詢服務項目”

2019年5月7日,針對河北渤海投資集團有限公司人力資源管理咨詢服務項目,我司一舉中標。

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項目背景

河北渤海投資集團有限公司是隸屬滄州市人民政府管轄的國有企業,成立于2005年3月,集團公司本部設有黨群工作部、行政辦公室、人力資源部、企業管理部、工程管理部、發展策劃部、法律事務部、財務管理部、投資運營部、安全生產管理部10個職能部室,下轄14家全資、控股子公司,以及7家參股子公司,四家協管公司。

隨著海投資業務能力不斷提升,如何以利潤為核心,***大程度提高資源使用效率,保證獲得穩定的利潤與業績增長率,又能保證集中統一的指揮,發揮各業務管理的作用,把統一管理、多種經營和專業分工更好地結合起來解決管理能力多樣性和復雜程度越來越高問題,促使組織效率成為管理的核心并不斷培養出***管理人才,不僅僅涉及到組織架構合理建設問題,規范運營流程與人力資源分配制度密切相關,并相互作用構成一個完整的整體。經驗告訴我們,渤海投資的管理體系問題往往并不如其表面所顯示的只是一個孤立的問題,因此,有必要考慮從系統管理的角度為客戶提供解決方案,我們將在深刻理解渤海投資各業務模塊基礎上.進行組織機構、崗位設置與定崗定編、薪與績效體系構建,以形成真正有效的竟爭機制、激勵機制和控制機制,解決公司外部爭性、內部公平性、短期和長期的平衡三大核心問題

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客戶希望與目標                        

1.組織架構門職責;合理的定崗定編,規范崗位說明書

2.根據崗位的工作特征進行崗位價值評估

3.科學地、實時地對各項薪酬數據與經營數據進行對比分析,找出薪酬問題,設計薪酬體系,控制薪酬總量

4.制定各層級績效考核標準及考核結果運用,明確績效管理流程、組織、責任、周期、工作等,形成“以市場和業績為導向”、“人人擔責、人人盡責”的績效文化

5.進行實施前培訓,對方案進行輔導運行,適時跟蹤找出問題差距,進行持續改進。

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工作內容

根據新城房地產開發有限公司實際情況,我們根據構想的工作目標將工作內容分為八個部分:

序號

工作階段

工作時間

1

調研診斷

4

2

組織機構優化

4

3

定崗定編

4

4

崗位價值評估

2

5

薪酬體系設計

4

6

績效體系設計

7

實施培訓

1

8

落地實施輔導

3個月

 

我司項目組依據項目推進計劃,已收集項目基礎資料,并在事先發放訪談提綱的基礎上,對渤海投資高層、其他經營者代表進行深度調研訪談。目前,我司項目組在調研基礎上,針對渤海投資的組織架構進行梳理,并對部門職責、崗位說明書進行了編寫培訓。

我司針對本次項目采用系統而又循序漸進的全員培訓方式,著重解決動力與壓力問題在理解貴司戰略目標基礎上根據資源配置情況進行合理的組織架構設計并幫助渤海投資制訂切實可行的流程和制度使其真正被渤海投資全員掌握并自覺地在工作中持續實施

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2019-05-31 11:32:07
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